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健康一体机健康体检机构发展战略

　　健康一体机健康体检机构发展战略

　　1．2．1研究现状

　　如今对健康一体机健康体检行业战略管理的研究还处于初始阶段，研究对目前已经存在的健康一体机健康体检机构的运营模式、商业模式进行展示暨分析，也针对健康一体机健康体检机构中核心的服务环节、医疗器械环节进行了剖析分析，在研究的成果上还是有一定的成绩的，这些研究的成果在一定程度上也推动了我国健康一体机健康体检机构的发展及进步。

  

　　在《三种健康一体机健康体检机构的商业模式比较分析》中刘琼、黄绍新、阎丽静通过对专业体检机构、医院体检中心及依附于其他产业体检中心的比较分析，对3种商业模式进行了SWOT分析并对3种模式的战略发展方向进行了总结。

　　许崇伟在《体检机构服务战略定位》中认为：健康一体机健康体检机构具有成本低的特性，因而该机构具备较强的规模效应。健康一体机健康体检机构若定位高端服务，而高一端服务难以降低成本，在竞争中容易失去大量的中低端客户，则易引发经营风、险。从品牌建设的角度出发，面向高端服务从长期战略而言是一个很好的市场定位，但是从中短期发展考虑，单一的高端服务会导致大量客户的流失而丧失发展机会，在竞争中失去市场。因而，作者认为健康一体机健康体检机构应该全方位的发展客户群体。

　　曹瑞在之后的《体检市场关键竞争要素分析》中更明确的将体检机构的竞争要素细分为：服务、品牌、连锁与规模化。并对在医检分离大趋势下，各家．’

　　体检机构的竞争策略进行了分析。指出应通过产品与服务细化来应对价格战，更加充分的挖掘客户价值。

　　在以上研究的基础上，王前在《体验消费者分析》中，进一步将竞争要素中的连锁与规模化细分为价格和便利性。并结合不同用户对四种竞争要素的权重进行了分析总结。

　　201 3年，李小风和田华对健康一体机健康体检工作中的健康管理进行了研究，对体检机构各部门间协同效果的保障机制和知识共享架构的提升提出了自己的建议。